Consultoría

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1. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Para la Gestión y Mejoramiento del Talento Humano en su empresa.

Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar mas a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de maner
a periódica, de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará en constante crecimiento.

La Auditoria de Recursos Humanos constituye una investigación completa para determinar:asd5.1

  1. Calidad de la gestión de Recursos Humanos.
  2. Clima y Motivación Laboral.
  3. Resultados Organizativos.

 

 

 

 


 

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2. CAPTACIÓN Y EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Para la Gestión y Mejoramiento del Talento Humano en su empresa

Seleccione, Evalué y obtenga el mejor talento humano para su empresa, mediante técnicas y herramientas que aseguren una contratación exitosa para cumplir las metas de cada puesto en la organización.

Opción A: Selección para Alta y Media Gerencia utilizando centros de evaluación (Assessment Center) con la siguiente metodología:

  • Entrevistas flash – backasd7
  • Técnicas in Basket de simulación
  • Pruebas psicométricas computarizadas para medir factores de personalidad y comportamiento laboral.

Opción B: Selección Niveles Operativos

  • Entrevistas flash – back
  • Pruebas psicométricas para medir factores de personalidad y conducta laboral de éxito.

 

 


 

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3. ESTUDIO DE CLIMA LABORAL

Para la Gestión y Mejoramiento del Talento Humano en su empresa

Conozca la realidad de su Empresa, Entérese de cuán motivados y contentos están sus colaboradores y Genere Acciones para Lograr el Éxito en su Organización.

Sistema de evaluación de la satisfacción del cliente interno, cuya operación ha sido montada en una plataforma WEB totalmente automatizada, que le permitirá evaluar el Clima Organizacional en cualquier
tiempo y lugar de forma rápida, segura, efectiva y personalizada.asd8

  • Las variables y los reactivos de la encuesta se definen totalmente de acuerdo a las necesidades del cliente
  • El estudio se puede realizar en dos o tres días, teniendo los resultados totalmente en línea.
  • Planes de Acción y Recomendaciones de Mejora.

 

 

 


 

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4. ESCALAS SALARIALES

Para la Gestión y Mejoramiento del Talento Humano en su empresa

Los puestos deben estar valorados y categorizados de acuerdo a las características, criticidad y aporte de cada puesto a la estrategia de la organización. Esto permite establecer una equidad interna con respecto a las posiciones de la organización.

Realizamos encuestas de salarios a solicitud de cada cliente, según sus necesidades. Evaluamos la necesidad de
actualizar la información salarial, diseñamos la encuesta, recolectamos los datos y generamos asd9los reportes de resultados para la construcción de escalas de salarios.

 

 

 

 


 

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5. SINOE – Sistema de Información Organizacional de Empresas

Para la Gestión y Mejoramiento del Talento Humano en su empresa

Permite desarrollar los manuales de puestos y funciones de la organización mediante una metodología innovadora, utilizando un método matricial cruzando información de lo que se hace en el puesto con las funciones del área y de otros puestos. Utiliza un sistema de clasificación de la información mediante verbos de acción, lo que le da claridad, concisión y un nivel alto de organización.

Componentes:

  1. Evaluación y Diagnóstico:asd11Se realiza un diagnóstico de la situación actual, sobre la base del análisis de fortalezas, debilidades y planes de desarrollo previsto.
  2. Diseño y desarrollo de tres módulos:
    • Módulo de Organización y Funciones.
    • Módulo de Tareas.
    • Módulo de Puestos.

 

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6. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Para la Gestión y Mejoramiento del Talento Humano en su empresa

La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada por las organizaciones modernas.
Los principales usos que se da a la evaluación de 360 grados son las siguientes:

  • Medir el Desempeño del personal.
  • Medir las Competencias (conductas).asd10
  • Diseñar Programas de Desarrollo.

Este proceso de consultoría permite identificar las fortalezas y debilidades del sistema de desempeño y generar acciones para fortalecer las habilidades directivas de supervisores y jefes, mediante un modelo integral de retroalimentación, fijación de objetivos, acciones de mejoramiento del desempeño y manejo de procesos de Coaching.

 


 

7. SICOMPITEsicompite

  • Obtener el perfil de competencias de los y las colaboradores (as) evaluados mediante el análisis psicométrico y
    Assessment Center.
  • Entregar un informe de resultados de potencialidades de cada uno de los evaluados.
  • Disponer de un informe general del proceso con el objetivo de tizar la experiencia y los resultados.
  • Generar un proceso de sensibilización mediante sesiones devolutivas y de asesoría de los resultados con cada uno de los involucrados, que permita generar compromiso hacia el autodesarrollo.